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制造行業(yè)實施ERP項目的12條鐵律，請牢記在心！

1：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。

2：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。
3：想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。
4：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

5：信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審，過程對了，結(jié)果才能對；相反，結(jié)果對了，過程不一定對。

6：一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導核心。
7：ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。
8：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。
9：在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組更大的財富。
10：ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓。
11：一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂對總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。

12：ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。

關(guān)于哲訊

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