許多中小型生產(chǎn)企業(yè)的危廢ERP系統(tǒng)管理都建立在經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對于車間生產(chǎn)運(yùn)作，管理者和員工往往都憑借自己的經(jīng)驗來判斷訂單的完工期、組織生產(chǎn)。一切全憑感覺，這就是目前許多中小私企管理人員的實際，在這樣的管理背景下，混亂和低效是自然的事。很多人會說，我只是個中小型的加工廠，平常管理雖然也有問題出現(xiàn)，但是工人加班加點也能處理，還有必要花大價錢上危廢ERP系統(tǒng)軟件嗎？
其實，從某種意義上來說，生產(chǎn)過程管理的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)去監(jiān)控過程、前瞻決策，如果說你的企業(yè)沒有數(shù)據(jù)在產(chǎn)生、流動、發(fā)揮效用，那么，危廢ERP或其他管理軟件于你而言就毫無價值。但對于生產(chǎn)加工型企業(yè)來說，數(shù)據(jù)管理更是重中之重：一個產(chǎn)品，經(jīng)過原材料的采購、驗貨、入庫、發(fā)貨，車間的準(zhǔn)備、分工、領(lǐng)料、上機(jī)、加工、運(yùn)送、等待、再加工、入庫等許多個環(huán)節(jié)所，管理者唯有了解各個環(huán)節(jié)發(fā)生的一切，才能準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)結(jié)果。而這個采集過程，不僅需要經(jīng)驗的總結(jié)、分析，更需要對大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、積累，而這一點，正是當(dāng)前中小型生產(chǎn)加工企業(yè)所欠缺的。在這樣的情況下，對于加工管理的“工具”就提出了更高的要求。
當(dāng)下，許多中小型生產(chǎn)企業(yè)就像一臺無法看清內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的機(jī)器，把訂單下到車間、倉庫、采購，就如同把材料送進(jìn)了“黑匣子”，誰都不知道究竟什么時候能出來，出來的東西是否有問題。盡管消耗戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)解決了企業(yè)不少突發(fā)問題，彌補(bǔ)了過程控制不力所產(chǎn)生的許多漏洞，但后果卻是人才的大量流失、團(tuán)隊不穩(wěn)、成本居高不下。生產(chǎn)制造企業(yè)該如何打開這各“黑匣子”呢？
危廢ERP能為企業(yè)提供以生產(chǎn)管理為核心，集財務(wù)、進(jìn)銷存管理于一體的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化生態(tài)系統(tǒng)，適用于數(shù)十種制造行業(yè)生產(chǎn)管理。支持工廠自制生產(chǎn)or委外加工；支持工序管理，讓生產(chǎn)計劃與流程控制盡在掌握；支持采購、銷售、庫存等問題的一站式管理，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌握真實倉庫數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈流程；支持從采購質(zhì)檢、生產(chǎn)質(zhì)檢、委外質(zhì)檢各環(huán)節(jié)保障產(chǎn)品質(zhì)檢規(guī)范，提升企業(yè)核心競爭力；關(guān)聯(lián)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓所有賬務(wù)一目了然，為生產(chǎn)加工型企業(yè)市場趨勢預(yù)測、成本趨勢預(yù)測、訂單進(jìn)度管理、成本控制等管理提供有價值的數(shù)據(jù)分析支撐！
